Liturgia Giovane

Massimo Ferdinandi
Una etica gestione delle risorse umane nei Paesi in via di sviluppo

€ 18,00 pp. 326 (Imprinting)
ISBN 8887808937

Quale è la connessione tra etica e profi tto all’interno
della gestione delle risorse umane? Come superare le barriere culturali ed ambientali che sembrano frapporsi tra le imprese occidentali ed i loro dipendenti nei Paesi in via di sviluppo? Come gestire gli impiegati di un uffi cio indonesiano durante il mese del digiuno? Come integrare il complesso calendario liturgico indiano
con le festività aziendali? Come viene percepito
il perdono all’interno delle organizzazioni in
Malesia? Quale è il ruolo degli anziani nelle imprese
thailandesi?
Queste sono solo alcune delle domande alle
quali Massimo Ferdinandi fornisce delle risposte
dettagliate, che si sviluppano all’interno
dello schema di una nuova materia di studio:
l’etica gestione delle risorse umane nei Paesi
in via di sviluppo.
Questo libro (ricco di esempi sul campo) è rivolto
a tutte le aziende e a tutti i managers che
si trovano a gestire della forza lavoro in questi
Paesi e fornisce, attraverso una entusiasmante
escursione tra le culture e le religioni di queste
nazioni, uno schema di gestione delle risorse
umane estremamente pratico. Il processo gestionale
illustrato dimostra come solo partendo
dall’applicazione dei valori etici sottesi a ogni
cultura è possibile, per le aziende dei paesi
industrializzati, raggiungere in maniera giusta,
stabile e profi cua, i propri obbiettivi.

Massimo Ferdinandi vive a Singapore dal 2001 ove ricopre la carica di Amministratore Delegato della Biesse Asia Pte Ltd (filiale nella regione asiatica della Biesse SpA, società italiana produttrice di impianti e macchinari
per la lavorazione del legno, vetro e marmo, quotata nel segmento Star del sistema borsistico
nazionale).
Attualmente dirige il programma di delocalizzazione
in Cina, India, Malesia, Indonesia, Thailandia e, più in generale, l’intero programma di penetrazione commerciale e di formazione dei centri di assistenza locali. Possiede una quindicennale esperienza di manager a livello internazionale, avendo operato e vissuto anche in America Latina e nel continente
africano, ove ha seguito personalmente progetti
innovativi di delocalizzazioni produttive e di espansione commerciale. Nel periodo dal 1994 al 1996 ha gestito uno dei primi contratti di cessione di know how del settore macchine per il legno in Giappone. La creazione e la supervisione di fi liali e reti commerciali negli
USA e in Medio Oriente completano il bagaglio
professionale dell’autore.
La conoscenza approfondita di alcune lingue asiatiche gli ha permesso di raggiungere un alto livello di interazione con il personale locale, favorendo così il suo personale processo di apprendimento degli aspetti culturali e religiosi dei Paesi in via di sviluppo collegati al
mondo del lavoro.

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